Politisches Krisenmanagement

Dans le deuxième volume 'Gestion politique des crises', il s'agit principalement de la manière dont nous nous préparons actuellement à des crises que nous n'avons pas pu éviter. Ce problème est discuté depuis un certain temps sous le terme de résilience. C'est un objectif relativement modeste, car il abandonne l'exigence d'éliminer les foyers de danger à leur origine et se concentre uniquement sur notre propre système de référence, qu'il s'agisse d'une organisation, d'une infrastructure, d'un État ou d'une société. La résilience garantit notre survie, au mieux notre mode de vie et notre système de valeurs. La résilience est d'abord une bonne chose - comme l'exprime l'un de nos auteurs : 'Qui ne voudrait pas être résilient ?' Mais ce n'est pas si simple. Car la résilience nécessite également de l'attention, des ressources et de la reconnaissance, des biens rares qu'il faut donc répartir. La résilience est un bien politique - et c'est là que commence le débat.

Contenu : Risques hybrides, État, droit et résilience, ville et résilience, participation et résilience.

Public cible : Enseignants et étudiants en communication, médias et sciences politiques, décideurs et responsables en gestion de crise et communication de crise.

Les éditeurs : Prof. Dr. Thomas Jäger est titulaire de la chaire de politique internationale et de politique étrangère à l'Université de Cologne. Prof. Dr. Anna Daun est professeure de sciences politiques à la Hochschule für Wirtschaft und Recht à Berlin. Dr. Dirk Freudenberg est chargé de cours au département de direction stratégique et de gestion, de préparation et de planification d'urgence, de bases pédagogiques et de gestion de la qualité à l'Académie de gestion de crise, de planification d'urgence et de protection civile au Bureau fédéral de la protection de la population et de l'aide en cas de catastrophe.