Lean en bon français

De plus en plus d'entreprises s'intéressent au Lean Management et souhaitent l'implémenter. Les principes du Lean Management peuvent être exprimés "en bon français" de manière merveilleuse - mais cette possibilité est trop rarement exploitée. Il est bien connu que le "lean" s'applique le mieux lorsque tous les niveaux d'une entreprise ont une vision commune - et cela se fait le plus simplement grâce à un langage commun. Dans le deuxième volume, il est question des pièges liés à la définition des objectifs et à la création de visions, ainsi que du Just-in-Time et du One-Piece-Flow, c'est-à-dire "création de valeur en une seule fois et de manière précise". Contenu : Avant-propos Chapitre 1 Le système des deux piliers Chapitre 2 Par où commencer ? - Bien sûr, avec l'objectif ! Mais s'il vous plaît, avec le "bon" ! Chapitre 3 Que signifie incarner l'Arubeki Sugata ? Chapitre 4 Commencez avec Genchi Gembutsu Chapitre 5 Just-in-Time. Toutes les pièces en une.