Kunst des Entscheidens

Un bréviaire de consolation pour les managers, les conseillers, les superviseurs, les coachs, les théoriciens de la décision et tous ceux qui risquent de désespérer des décideurs ou de la prise de décision. Avez-vous du mal à prendre une décision ? "Hmm, oui et non". Le moment de la décision approche. Je suis déjà en proie au doute. J'hésite, j'hésite. J'hésite. Celui qui ne sait pas qui, chaque pouce de James Bond, pas une once de Hamlet, peut se passer de tremblements et d'hésitations, n'a pas besoin de ce livre. Pour tous les autres, voici une première consolation : il y a de bonnes raisons de douter et d'hésiter, en particulier celle-ci : Les décisions sont nécessaires précisément lorsque les bonnes raisons font défaut. Cela fait des décisions raisonnables et bien fondées un paradoxe. Tous les grands penseurs de la décision se sont en tout cas rapprochés de cette idée. L'un d'entre eux, Sören Kierkegaard, a apporté une deuxième consolation à ce sujet :.