It Doesn't Have to Be Crazy at Work

Dans ce manifeste opportun, les auteurs du best-seller du New York Times "Rework" rejettent largement la notion prédominante selon laquelle de longues heures de travail, une agitation agressive et le "quoi qu'il en coûte" sont nécessaires pour diriger une entreprise prospère aujourd'hui. Dans "Rework", Jason Fried et David Heinemeier Hansson ont introduit une nouvelle voie pour travailler efficacement. Maintenant, ils s'appuient sur leur message avec une stratégie audacieuse et iconoclaste pour créer la culture d'entreprise idéale—ce qu'ils appellent "l'entreprise calme". Leur approche attaque directement le chaos, l'anxiété et le stress qui affligent des millions de lieux de travail et entravent des milliards de travailleurs chaque jour.

Les longues heures, une charge de travail excessive et un manque de sommeil sont devenus un signe de fierté pour les professionnels modernes. Mais cela devrait être une marque de stupidité, soutiennent les auteurs. Malheureusement, ce n'est pas seulement un problème pour les grandes organisations ; les individus, les sous-traitants et les solopreneurs s'épuisent de la même manière. La réponse à une meilleure productivité n'est pas plus d'heures ; c'est moins de gaspillage et moins de choses qui induisent distraction et stress persistant.

Il est temps d'arrêter de célébrer la folie et de commencer à célébrer le calme, affirment Fried et Hansson. Fried et Hansson ont les preuves pour étayer leur argument. "Calme" a été la pierre angulaire de la culture de leur entreprise depuis que Basecamp a été fondé il y a vingt ans. Destiné à devenir le guide de gestion de la prochaine génération, "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" est une distillation pratique et inspirante de leurs idées et expériences. Ce n'est pas un livre qui vous dit quoi faire ; c'est un livre qui vous montre ce qu'ils ont fait—et comment tout manager ou dirigeant, peu importe l'industrie ou la taille de l'entreprise, peut le faire aussi.