Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen

Avec l'introduction d'un système de tarification à forfait dans les hôpitaux, la planification stratégique des performances a gagné en importance dans le processus de budgétisation. Il devient nécessaire de délimiter les domaines de performance qui, d'une part, font partie de la mission de soins (et sont donc obligatoires) et, d'autre part, d'identifier les services que l'hôpital peut et veut offrir pour maximiser ses revenus. L'objectif est d'analyser et d'évaluer, à partir d'un exemple pratique, les résultats d'un projet de benchmarking DRG (première représentation des activités de performance dans le cadre des conditions DRG) sur la base des données de performance de l'année 2000, dans le cadre d'un processus interne de budgétisation. Sur la base de cette analyse, il s'agit de réaliser la planification stratégique des services et des revenus, ainsi que de vérifier la transférabilité de ces services sur les structures existantes et, le cas échéant, de développer une nouvelle approche organisationnelle. Ce livre s'adresse aux dirigeants et aux contrôleurs (médicaux) dans le secteur de la santé, ainsi qu'aux économistes et aux étudiants en gestion avec une spécialisation en économie de la santé ou en gestion hospitalière.