Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil

Qui peut diriger des personnes ? Qui ne le peut pas ? La force de leadership est-elle un gène – on l’a ou on ne l’a pas ? Seules les personnes "naturellement douées" appartiennent-elles à l'élite du leadership ? Une bonne gestion des employés s'apprend. Rapidement. Sans nécessiter d'études psychologiques longues ou de semaines de séminaires chronophages. Ce livre explique d'abord les quatre profils de personnalité selon le principe DISG et montre ensuite comment chaque profil peut être "abordé" au mieux. Il fournit à chaque leader les outils nécessaires – de manière claire et divertissante, tant pour les vétérans du leadership que pour les jeunes talents motivés. Ceux qui commandent le livre aujourd'hui et le lisent demain peuvent déjà mener des discussions sur des objectifs sans conflit après-demain – donner une tournure constructive à des conversations potentiellement conflictuelles – éviter des erreurs de recrutement – et motiver leurs employés à donner le meilleur d'eux-mêmes, sans recourir à des récompenses monétaires ou à des menaces verbales. La connaissance DISG est une expertise pratique reconnue et connue dans le monde entier ; les plus de 50 millions de profils de personnalité DISG vendus en témoignent clairement. D'innombrables entreprises à travers le monde s'appuient et font confiance à la connaissance DISG. Un savoir précieux qui, au-delà de toutes les évaluations subjectives, aide à mieux se comprendre soi-même ainsi qu'à voir ses collègues et employés sous un autre jour. Cela aide les dirigeants à communiquer de manière appropriée au quotidien et à agir correctement dans les questions de personnel et de contenu.