Followership im agilen Zeitalter

Dans la littérature sur le management, les thèmes du leadership et de la direction jouent chacun un rôle important. Une bonne direction ne peut cependant mener au succès durable que si les personnes dirigées sont également disposées à se laisser diriger et à poursuivre les mêmes objectifs que le leader avec initiative et orientation vers les solutions. Ce concept de "se laisser diriger" est résumé sous le terme de "followership". L'émergence de concepts de leadership et d'organisation agiles éclipse de plus en plus le leadership classique et hiérarchique, nécessitant non seulement un style de direction moderne et axé sur les employés, mais exige également de plus en plus la compétence des employés à suivre les dirigeants de manière autonome, proactive et avec discernement vers des objectifs communs. Cette compétence de followership, déjà bien connue aux États-Unis, est encore relativement à ses débuts en Europe en raison d'une focalisation jusqu'à présent plus forte sur le domaine du leadership. L'auteur présente d'abord la relation étroite entre le leadership et le followership. Sur cette base, il montre les facteurs d'influence organisationnels et personnels d'un bon followership, les exigences du monde du travail agile à cet égard et décrit les possibilités et les limites d'une mise en œuvre pratique des compétences de followership appropriées dans les entreprises.