ERP-System im Mittelstand: Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Luftfahrtunternehmens

En raison des tendances de saturation du marché ainsi que de la pression croissante des coûts et de la concurrence, non seulement les grandes entreprises, mais aussi les petites et moyennes entreprises (PME) sont soumises à une pression concurrentielle intense. Pour rester compétitives dans cet environnement en constante évolution, les entreprises sont contraintes d'améliorer leur efficacité et de rationaliser leurs opérations. D'une part, elles doivent se démarquer de leurs concurrents par une flexibilité maximale des produits et de la production, une haute qualité ainsi qu'une réactivité rapide face aux changements chez les fournisseurs et les clients. D'autre part, les entreprises doivent accélérer leurs processus internes, mieux servir leurs clients et permettre à leurs employés de travailler de manière plus efficace et productive. Ces exigences d'une organisation opérationnelle rationnelle ne peuvent plus être atteintes uniquement par des moyens manuels ou des programmes informatiques d'assistance. Un élément clé pour la pérennité des PME est l'utilisation d'outils de planification des ressources d'entreprise (ERP) à l'échelle de l'entreprise, afin de faire face aux défis d'un marché spécifique tout en atteignant un haut degré d'intégration et de connectivité. L'étude actuelle se concentre sur une entreprise aéronautique de taille intermédiaire qui a mis en place un tel système au cours des dernières années et a adapté ses processus commerciaux en conséquence. Sabrina Meinel examine et analyse les impacts économiques. De plus, elle propose des recommandations d'action pour améliorer la situation financière de l'entreprise aéronautique de taille intermédiaire et la rendre encore plus compétitive à l'avenir.