Erfolgsfaktoren eines systematischen Employee Retention Managements

Depuis le début de la politique de réforme et d'ouverture à la fin des années 1970, de plus en plus d'entreprises allemandes sont attirées à investir en Chine. Pour pouvoir croître durablement sur place, ces entreprises ont besoin de personnel local qualifié. Cependant, ces dernières années, un manque de jeunes talents et de cadres qualifiés a été constaté, entraînant une guerre des talents et un taux de rotation élevé. Sur la base d'une étude différenciée des causes de ce taux de rotation élevé et du faible attachement des employés chinois aux entreprises étrangères, l'auteure vise à identifier des pistes pour une fidélisation durable des employés dans le contexte germano-chinois. En plus d'une analyse théorique approfondie du phénomène de la fidélisation des employés, divers outils de gestion des ressources humaines (GRH) sont examinés quant à leur efficacité à l'aide de nombreuses études.