Entscheidungen ohne Grund - Organisationen verstehen und beraten

Vous ne comprenez pas comment cette décision a pu être prise ? Vous vous demandez pourquoi l'effet escompté ne s'est pas produit, alors que chaque étape avait été soigneusement réfléchie ? Rien n'est plus discuté dans les organisations que les décisions. On a l'impression d'attendre une éternité qu'une décision soit prise, et lorsqu'elle l'est, elle s'avère souvent différente de ce qui était prévu, malgré le fait qu'innombrables personnes aient été mobilisées pour rassembler des faits – car les faits sont censés aider à l'objectivité. Si les conséquences de la décision s'avèrent positives, la personne qui l'a prise est louée à l'infini. Dans le cas contraire, elle risque d'être chassée. En résumé : les organisations évoluent souvent sur un terrain incertain.

Comment expliquer ce schéma si bien connu ? Tout était pourtant purement objectif ? Les auteurs Klaus Eidenschink et Ulrich Merkes décryptent ces contradictions apparentes concernant les décisions auxquelles les gens sont confrontés quotidiennement dans les organisations. Ils fournissent des explications qui tiennent compte des dynamiques des organisations modernes et aident à les comprendre. Au lieu de formules toutes faites, ils proposent une solution sur mesure qui permet même aux projets de changement complexes et difficiles à gérer de réussir.