Employer Branding

Actuellement, nous sommes toujours touchés par les conséquences de la crise du Corona. Les effets des restrictions de sortie et du télétravail pèsent encore sur de nombreuses entreprises. Cependant, la pandémie de Corona montre également à quel point malédiction et bénédiction peuvent être étroitement liées.

La numérisation accélérée par la crise transforme le monde du travail et engendre des exigences difficiles pour les lieux de travail, les employés et surtout pour les dirigeants. La question qui se pose est : que signifie cela pour le branding employeur ? Devons-nous encore nous battre pour attirer les talents ? Est-il même judicieux de continuer à penser à la marque employeur en cette période de crises ?

La réponse est un « oui » clair. Même si un avenir incertain nous attend, une chose est sûre : chaque crise finira par passer et la lutte pour les talents se poursuivra. Le branding employeur et une gestion de crise efficace sont des outils très importants pour le succès des entreprises, mais aussi des aspects décisifs pour l'image de l'entreprise et une marque employeur durable. C'est pourquoi les entreprises ne devraient pas perdre de vue leurs valeurs, même en période turbulente.

Une chose est déjà claire : les entreprises qui agissent de manière responsable en période de crise et qui prennent soin de leurs employés de manière valorisante ne survivront pas seulement, mais renforceront également leur image en tant qu'employeurs attractifs.

En résumé, nos études révèlent les dix principales recommandations d'action pour une approche interdisciplinaire et stratégique du branding employeur. Seules les entreprises qui pensent à leur image d'employeur même en temps de crise et se positionnent en tant qu'employeurs attractifs tant à l'intérieur qu'à l'extérieur gagneront et fidéliseront les talents dont elles ont besoin pour réussir.