DiKE Kompetenz und Verantwortung: Non-Compliance als strategisches Risiko

Cette publication se penche sur le profil professionnel du compliance officer et montre comment ce profil professionnel est influencé par différentes conditions-cadres, élargit la notion de risques de compliance au-delà des risques juridiques et de réputation à la notion de risque stratégique, décrit la contribution de la compliance à la gestion de l'entreprise (corporate governance), démontre que dans les modèles d'affaires, qui ne sont déjà pas durables en soi et donc non conformes, un responsable de la conformité ne peut rien faire ou presque, conclut que la conformité ne peut pas remplacer le sens des responsabilités du management, sa compétence et sa volonté d'intégrité, montre que le management ne peut toutefois pas acquérir de compétence sans réflexion sur les règles et les valeurs, et explique que la conformité est 'invalidée' par les carences correspondantes du personnel de direction. Le livre présente en outre les résultats d'une enquête menée en 2011 sur le travail du responsable de la conformité.