Die Rolle der Unternehmenskultur im M

Il ne se passe pas un jour sans qu'une acquisition ou une fusion spectaculaire ne soit rapportée dans la presse économique. Toutefois, plusieurs études ont déjà révélé que le taux d'échec des opérations de fusion et d'acquisition atteint 70 %, les différences de culture d'entreprise entre l'acquéreur et la société cible étant un facteur particulièrement controversé dans la réussite des fusions et acquisitions. Y a-t-il un décalage entre l'importance de la culture d'entreprise et la manière dont elle a été prise en compte dans le processus de fusion et d'acquisition ? L'objectif de ce document est de clarifier la position de la culture d'entreprise et donc du facteur humain en tant que clé du succès d'un regroupement d'entreprises. L'auteur Anna Brack utilise une étude exploratoire pour étudier la question de savoir comment les mesures recommandées par la science sont appliquées dans les domaines mentionnés ci-dessous.