Controlling

Une entreprise dans son ensemble ainsi que ses différents centres de profit doivent générer de la valeur. Mais comment mesurer cette valeur ? Comment les stratégies et mesures individuelles, ainsi que les indicateurs traditionnels de l'activité opérationnelle, contribuent-elles à l'augmentation de la valeur de l'entreprise ? Ce livre s'inspire fortement du travail pratique du contrôleur, qui coordonne les processus de gestion à l'interface de tous les décideurs. Il transmet les principes, méthodes et outils principalement du contrôle opérationnel dans le cadre de la gestion d'entreprise axée sur le rendement. La mise en œuvre se fait à travers un cockpit de contrôle développé et appliqué dans la pratique, qui présente de manière claire les principales variables de gestion opérationnelle pour la direction des entreprises et des centres de profit. Les études de cas détaillées du deuxième chapitre couvrent un échantillon représentatif des décisions d'entreprise. Grâce à la combinaison de décennies d'expérience industrielle et de transmission de connaissances dans les universités ainsi que dans la formation continue, ce livre constitue un outil de travail précieux et un manuel de référence tant pour les décideurs en pratique (direction générale, management de secteur, direction de département et de centre de coûts) que pour les étudiants et les jeunes professionnels.

Table des matières :
Chapitre 1 : Augmentation de la valeur et rendement du capital
Chapitre 2 : Systèmes et données de la comptabilité
Chapitre 3 : Conditions préalables aux données et structures de données pertinentes pour le contrôle
Chapitre 4 : Du rapport financier au cockpit de contrôle
Chapitre 5 : Méthodes de prise de décision et de gestion dans l'entreprise
Chapitre 6 : Techniques pour une utilisation optimale des données et des informations
Chapitre 7 : Sujets spéciaux
Chapitre 8 : Études de cas
Annexe : Dictionnaire allemand, français, italien, anglais
Glossaire.