Conseil et supervision

Quelle est la différence entre la supervision et le conseil auto-réflexif dans les organisations à but lucratif et non lucratif ? Les occasions, les conditions-cadres, les attentes, les thèmes et l'évaluation des bénéfices diffèrent-ils ? Quatre processus de supervision issus de différents domaines – fabricant d'articles de sport, entreprise de systèmes, jardin d'enfants et centre de conseil – sont analysés et comparés au regard de ces questions dans le cadre d'une approche socio-psychologique et systémique. Les catégories de comparaison sont l'orientation vers les tâches, les relations et soi-même. Les résultats montrent que, pour le contenu du travail de réflexion, ce n'est pas principalement le type d'organisation (organisation à but lucratif ou non lucratif) qui est déterminant, mais le type de groupe de supervision et ses préoccupations fondamentales.