Change Management auf Biegen und Brechen?

Dans les organisations où nous travaillons et pour lesquelles nous menons des projets de conseil, nous assistons actuellement à des processus de transformation profonds. Parallèlement, des concepts émergent, se présentant comme nouveaux, voire 'radicaux'. L'auto-promotion de ces nouveaux concepts et leur simplification par une répétition secondaire et propagandiste peuvent probablement offrir une certaine orientation aux chercheurs. Cependant, ceux qui ne sont pas dans le domaine depuis hier trouveront certaines choses familières. De plus, la connaissance du fait que les concepts de management sont soumis à une cyclicité conjoncturelle permet de pondérer différemment la nature et l'ampleur de la nouveauté. Qu'il soit donc justifié ou non, et si oui, dans quelle mesure - cela appelle à une réflexion. La manière d'aborder ces nouveaux concepts s'inscrit dans une tradition, puisque nous, la Société autrichienne de dynamique de groupe et de conseil organisationnel (ÖGGO), réfléchissons continuellement à l'évolution de la profession de formation et de conseil dans le cadre de symposiums. Les rapports de pratique et les discours théoriques qui en résultent sont accessibles à un public plus large à travers nos publications. Au sens le plus large, cela inclut tous ceux qui, issus de différentes positions structurelles (management, conseil interne et externe), s'efforcent de développer des organisations.