Balancing exploration and exploitation by creating organizational think tanks

Le livre "Balancing Exploration and Exploitation by Creating Organizational Think Tanks" de Tatjana-Xenia Puhan aborde l'équilibre crucial entre l'exploration et l'exploitation dans la gestion des connaissances. L'exploration fait référence à la génération de nouvelles connaissances par des processus de recherche non ciblés, tandis que l'exploitation décrit l'utilisation ciblée des connaissances existantes. Ces deux processus sont en tension, ce qui pose des défis aux organisations qui souhaitent concevoir efficacement leurs stratégies de gestion des connaissances. Puhan soutient qu'une négligence de l'exploration peut entraîner un manque de capacité d'innovation. Elle introduit le concept d'ambidextrie, qui favorise la poursuite simultanée et équilibrée des deux activités. Son approche de l'ambidextrie interorganisationnelle est particulièrement innovante, car elle implique la collaboration de différentes organisations au sein d'un réseau pour optimiser l'exploration et l'exploitation. Les think tanks sont mis en avant comme des acteurs centraux dans ce processus, car ils agissent en tant que source d'idées et conseillers.