Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement

Les entreprises et organisations qui sortent renforcées d'une crise et qui gèrent bien les crises en général sont qualifiées de résilientes. Mais que faut-il faire pour surmonter des défis inattendus et menaçants pour l'existence et même les transformer en un changement positif ? Le livre présent fournit des réponses concrètes à cette question dans un contexte entrepreneurial. Pour cela, les approches théoriques existantes sur le concept de résilience et la gestion de la résilience sont d'abord discutées et réunies. Sur cette base, 14 secteurs et leur situation avant et pendant la crise du Corona sont analysés et examinés à travers 36 études de cas. Cela révèle ce qui a aidé ou manqué dans ces secteurs pour surmonter avec succès la crise actuelle du Corona. Un tableau étonnamment clair émerge des approches et des facteurs qui seront utiles dans tous les secteurs lors de futurs événements de choc. En résumé, ces découvertes aboutissent au modèle de résilience de Rapperswil, un concept d'approche pour renforcer la résilience dans les organisations et les entreprises, avec des recommandations concrètes pour la gestion stratégique et opérationnelle des entreprises.