Landkarten der Transformation

Comment s'orienter dans le paysage complexe d'une organisation en tant que consultant ou dirigeant ? Comment s'orienter ? Et, surtout, comment naviguer dans les processus de changement et de développement ?
Ce livre propose des "cartes" qui permettent d'appréhender les structures de base de toute organisation - indépendamment de sa taille, de son secteur d'activité ou de sa problématique -, d'identifier les axes de développement et d'obtenir des indications pour concevoir sur mesure des processus de transformation.
Pour ce faire, Julia Andersch et Oliver Martin associent trois modèles de développement organisationnel éprouvés - Trigon, SySt et Hypnosystémique - pour créer leur propre approche de conseil intégré, le conseil en développement syntaxique et hyposystémique. Cette approche présente trois avantages majeurs : L'accent est mis sur les structures et leurs interactions, ainsi que sur les ressources et les potentiels ; les membres du personnel sont abordés dans leur globalité, c'est-à-dire dans leur cognition et leur intuition ; des points de vue élargis aident à trier les situations complexes et donnent une orientation pour les étapes de développement.
Grâce à de nombreux exemples pratiques illustrés, on apprend rapidement à naviguer avec la carte de la transformation et à atteindre des objectifs dans sa propre pratique.