Bonne stratégie/mauvaise stratégie

Lorsque "Good Strategy/Bad Strategy" de Richard Rumelt a été publié en 2011, il a immédiatement trouvé un écho, dénonçant comme mauvaise stratégie le mélange de culture populaire, de slogans motivants et de mots à la mode dans le monde des affaires qui se déguisent souvent trompeusement en véritable stratégie. Depuis lors, ses idées originales et pragmatiques ont conquis des lecteurs à travers le monde et continuent d'aider à reconnaître et à éviter les éléments de mauvaise stratégie tout en adoptant de bonnes stratégies orientées vers l'action qui reconnaissent honnêtement les défis rencontrés et proposent des approches simples pour les surmonter. La stratégie ne doit pas être confondue avec l'ambition, le leadership, la vision ou la planification ; c'est plutôt une action cohérente soutenue par un argument. Pour Rumelt, le cœur de la bonne stratégie réside dans la compréhension du pouvoir caché dans n'importe quelle situation et dans une réponse appropriée, que ce soit le lancement d'un nouveau produit, la conduite d'une guerre ou l'envoi d'un homme sur la lune. S'appuyant sur des exemples de bonnes et de mauvaises stratégies provenant de tous les secteurs et de toutes les époques, il montre comment cette compréhension peut être cultivée à l'aide d'une grande variété d'outils qui mènent à une meilleure réflexion et à une meilleure stratégie, une stratégie qui va au-delà du battage médiatique et produit des résultats.