Nordictrack
Faisant partie du groupe Icon Health & Fitness, le leader mondial du fitness à domicile, NordicTrack® a plus de 25 ans d'expérience pour t'offrir le meilleur.
Du premier simulateur de ski aux meilleurs tapis de course ou elliptiques, NordicTrack® a développé des équipements de qualité qui t'aident à atteindre tes objectifs. Il y a un quart de siècle, le premier produit a révolutionné l'industrie du fitness : un simulateur de ski de fond ; un appareil conçu pour te faire découvrir les sensations et les avantages d'un entraînement de ski de fond.
Dans les années 90, NordicTrack a étendu son expertise à d'autres appareils de fitness tels que les tapis de course, les appareils de musculation, les vélos d'appartement, les vélos elliptiques, les accessoires et les textiles. Pour l'appareil, ils se sont concentrés sur les mêmes éléments clés qui ont fait de leur "skieur" un succès international : un mélange d'innovation, d'adaptation et de résultats.
La mission de NordicTrack® est d'être le leader en matière de fitness ! Pour atteindre cet objectif, la marque investit chaque année plus de 15 millions de dollars US dans la recherche et le développement - plus que toute autre entreprise de fitness au monde ! Qu'est-ce qui rend leurs produits uniques ?
Les produits naissent d'un simple concept ou d'une idée de l'équipe de design américaine. À partir d'une simple esquisse, ils créent des échantillons qui sont ensuite développés en collaboration avec des professionnels tels que des entraîneurs personnels comme Jillian Michaels, la célèbre entraîneuse américaine. La dernière phase consiste à effectuer des tests en conditions réelles pour confirmer que les produits sont non seulement ergonomiques et biomécaniques, mais aussi intuitifs, confortables et sûrs, et qu'ils te donneront les résultats attendus.
Ensuite, les produits ont été affinés et perfectionnés pour s'assurer qu'ils soient toujours à la pointe de l'innovation et que NordicTrack® puisse établir son rôle de leader de l'innovation sur le marché du fitness.
