Why Managers Matter

Ein Manifest über Manager und Hierarchie, das dem Trend der schlanken, flachen, führerlosen Organisation entgegenwirkt. Während Unternehmen kämpfen, sich an eine sich schnell verändernde Welt anzupassen, werden Manager mit einer verwirrenden Vielzahl von Konzepten konfrontiert, wie man ein Chef sein und eine Organisation zum Laufen bringen kann. Es ist verlockend, sich von futuristischen Fantasien verführen zu lassen, in denen jedes Unternehmen die Kultur eines Startups hat und in denen Mitarbeiter in skurrilen, fantasievollen Büroumgebungen, befreit von Hierarchien und unterdrückenden Chefs, die Grundlage für bahnbrechende Leistungen bilden.

„Werdet realistisch“, warnen Nicolai J. Foss und Peter G. Klein. Diese Moden führen ironischerweise zu Mikromanagement und oft zu Katastrophen. Unternehmen und Gesellschaften, so zeigen sie, benötigen Autorität und Hierarchie, um die Arbeit, einschliesslich kreativer Arbeit, zu koordinieren. Und gegen die Intuition veranschaulichen Foss und Klein, wie der kreative Einsatz von Autorität und Hierarchie Unternehmen hilft, agiler und flexibler zu sein, wodurch gebildete, motivierte Menschen und Teams gedeihen können.

Und das nicht einen Moment zu früh: Foss und Klein liefern Beweise dafür, dass globale Herausforderungen wie die Verbreitung von künstlicher Intelligenz, wirtschaftliche Störungen, ermächtigte Wissensarbeiter und schwarze Schwäne wie die Pandemie die Hierarchie und die Rolle des Managers wichtiger denn je machen.