The Science of Change

Eine detaillierte Untersuchung und Integration der Forschung zu Verhaltensänderungen in eine einheitliche, mehrstufige fraktale Theorie, die Theorie des intentionalen Wandels (ICT), die die Wissenschaft hinter nachhaltigen, gewünschten Veränderungen auf individueller, dyadischer, teambezogener, organisatorischer, gemeinschaftlicher und nationaler Ebene zeigt.

Veränderung ist konstant und allgegenwärtig im Alltag. Dennoch ist es viel schwieriger, nachhaltige, gewünschte Veränderungen zu erreichen. Die Wissenschaft des Wandels vereint 50 Jahre Forschung zu Verhaltensänderungen und untersucht die Theorie des intentionalen Wandels (ICT) und hebt hervor, wie das Modell genutzt werden kann, um nachhaltige Veränderungen zu verstehen und zu unterstützen. In diesem Buch präsentiert Richard E. Boyatzis eine einheitliche Theorie für nachhaltige Veränderungen mit einer Untersuchung jeder Phase und jedes Prinzips in dieser mehrstufigen, fraktalen Theorie und bietet Beispiele für nachhaltige, gewünschte Veränderungen auf individueller, dyadischer, teambezogener, organisatorischer, gemeinschaftlicher und nationaler Ebene.

Die fünf Phasen der ICT beschreiben einen Veränderungszyklus. Er beginnt mit einer Vision des idealen Selbst, untersucht das reale Selbst und erstellt dann eine Lernagenda, um der Vision näher zu kommen, bevor er sie durch Experimente und Praxis anwendet und resonante Beziehungen aufbaut, um den gesamten Prozess zu ermöglichen. Es wird hervorgehoben, wie das ideale Selbst und eine gemeinsame Vision die Treiber des Wandels sind, dass Zielsetzung und Problemlösung die Offenheit für neue Ideen und Menschen unterdrücken und dass resonante Beziehungen durch gemeinsame Vision, gemeinsame Mitgefühl und gemeinsame Energie gekennzeichnet sind. Der in diesem Buch beschriebene Rahmen ist ebenso anwendbar, um besser Gitarre zu spielen, ein Verkaufsziel einer Abteilung zu erreichen, eine Gemeinschaft zu Aktionen gegen eine toxische Verschmutzung zu mobilisieren oder ein Land im Kampf gegen eine Pandemie zu mobilisieren.