Systémique et entreprise 3e éd. (refonte)

Reorganisation, Beförderung, Abgang oder Rekrutierung. In einem Unternehmen kann das Management von Veränderungen nicht auf Anweisungen oder Verfahren basieren. Sein Erfolg hängt vor allem von der Fähigkeit der Führungskräfte und Berater ab, auf die Gruppen zu wirken, aus denen das Unternehmen besteht. Unabhängig vom Organisationsmodell spielen die relationalen Fähigkeiten der Führungskräfte eine entscheidende Rolle. Der systemische Ansatz, der durch das Studium der Beziehungen innerhalb menschlicher Gruppen gekennzeichnet ist, ist ein wertvolles Werkzeug zur Unterstützung der Umsetzung von Veränderungsstrategien. Ursprünglich im Bereich der Psychotherapie, hauptsächlich bei Paaren und Familien, entwickelt, ist er anwendbar zur Analyse jedes Systems. Dieses klare und rigorose Buch, das mit zahlreichen Beispielen illustriert ist, bietet eine Analyse zwischenmenschlicher Beziehungen, um Direktoren, Managern und Beratern die Mittel zu geben, ihre Veränderungsstrategie umzusetzen. Diese dritte Auflage wurde umfassend überarbeitet und entwickelt insbesondere die Rolle des Systems im Coaching und dessen verschiedene Entwicklungen weiter.