Quantitative Models for Value-Based Supply Chain Management

Das Supply Chain Management (SCM) strebt danach, Wettbewerbsvorteile und Wert für Kunden zu schaffen, indem es Geschäftsprozesse von Endnutzern bis hin zu den ursprünglichen Lieferanten integriert. Die Frage, wie SCM den Wert eines Unternehmens beeinflusst, ist jedoch nicht vollständig geklärt. Verschiedene konzeptionelle Rahmenwerke, die die Kohärenz von SCM und Unternehmenswert erklären, verstanden als wertbasiertes SCM, sind in der wissenschaftlichen Forschung gut akzeptiert, aber quantitative Ansätze zum wertbasierten SCM sind eher selten. Dieses Buch trägt zur Schliessung dieser Forschungslücke bei, indem es quantitative Modelle vorschlägt, die es ermöglichen, die Einflüsse von SCM auf den Wert eines Unternehmens zu bewerten. Im Gegensatz zu bestehenden Modellen, die die Beobachtung auf ausgewählte Aspekte von SCM oder bestimmte Werttreiber beschränken, spiegelt dieser ganzheitliche Ansatz die konfigurations- und operationale Aspekte von SCM angemessen wider, deckt alle Phasen des Produktlebenszyklus ab und berücksichtigt finanzielle Überlegungen.