Projektportfolio-Management

In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt, zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen. Die 2. überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele. Ausserdem nimmt der Aspekt IT-Unterstützung einen grösseren Raum ein. Zentrale Themen sind: zielführende Bewertung und Priorisierung von Projekten, Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, Know-how-Transfer, Ressourceneinsatz, Zuständigkeiten, Rollen und Arbeitsweise.