Perspektivwechsel im Employer Branding

Ausgewiesene Experten analysieren systematisch die Erwartungen, Motive und Verhaltensmuster der Generation Y und Z und entwickeln Ans&auml,tze, um die jungen Nachwuchskr&auml,fte als Mitarbeiter zu werben bzw. sp&auml,ter zu halten. Handlungsempfehlungen f&uuml,r die zielgruppenad&auml,quate Gewinnung und Bindung dieser (zuk&uuml,nftigen) Mitarbeiter und Anspruchsgruppen stehen erg&auml,nzend im Mittelpunkt des Buches. Verantwortliche in den Unternehmen erhalten somit konkrete Hilfestellung, die Bed&uuml,rfnisse und W&uuml,nsche dieser Altersgruppen, die bald den Gro&szlig,teil der Erwerbst&auml,tigen stellen werden, mit ihrer Unternehmenskultur in Einklang zu bringen und dem zuk&uuml,nftigen Fachkr&auml,ftemangel vorzubeugen.

In der&nbsp,2. Auflage&nbsp,wurden alle Beitr&auml,ge &uuml,berarbeitet. Zahlreiche Fallbeispiele zeigen praxisorientiert auf, wie eine entsprechende Kommunikation zielgruppenspezifisch erfolgreich sein kann, etwa bei Frauen in traditionellen M&auml,nnerberufen, bei Sch&uuml,lern als j&uuml,ngste Gruppe oder bei typischen mittelst&auml,ndischen Hidden Champions bzw. (Familien-)Unternehmen.

Der Inhalt

• Marketing: Das Management aller Zielgruppen
• Marke und Branding: Produkt-, Unternehmens- und Arbeitgebermarke
• Herausforderungen f&uuml,r das Employer Branding und Konsequenzen
• Fallstudien zu aktuellen Herausforderungen im Employer Branding und Personalmarketing
• Das &bdquo,House of Employer Branding&ldquo, als L&ouml,sungsansatz f&uuml,r die Praxis.