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In diesem Buch erfahren Sie, mit welchen ausgeklügelten Strategien Mitarbeiter ihre Monkeys (Probleme, Fragen, Aufgaben) zum Chef rückdelegieren und wie Sie sich als Führungskraft davor schützen können, in die gefährliche Monkey-Falle zu geraten. Ein Dilemma, bei dem man aus dem "immer mehr Arbeiten" letztlich kaum noch herauskommt.