Leading Without Authority

Ferrazzi bahnt neue Wege, um zu definieren, was Führung in der aufkommenden Arbeitswelt bedeuten kann.

Arianna Huffington, Gründerin und CEO von Thrive Global, erklärt, dass Ferrazzi in die Tiefe gegangen ist, um herauszufinden, was es wirklich braucht, um Menschen zu ermächtigen und Teams mehr als die Summe ihrer Teile zu machen. Dieses Buch wird ein fester Bestandteil in der Bibliothek jedes Führenden sein.

Adam Grant, Gastgeber des TED-Podcasts WorkLife und Bestsellerautor, betont die Bedeutung von Ferrazzis Erkenntnissen.

Das Buch steht auf der Longlist für das CMI Management Book of the Year 2021. Die Arbeitswelt verändert sich in einem beispiellosen Tempo, was viele Organisationen vor Herausforderungen stellt. In einer Zeit, in der ständige Innovation, Agilität und Geschwindigkeit oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen, können wir es uns nicht mehr leisten, Zeit mit der Navigation durch die komplexe Bürokratie der meisten Unternehmen zu verschwenden.

Der Nummer-eins-Bestsellerautor der New York Times, Keith Ferrazzi, argumentiert, dass in solchen Zeiten die Fähigkeit, ohne Autorität zu führen, die wesentliche Kompetenz am Arbeitsplatz ist. "Leading Without Authority" enthüllt das Geheimnis, wie man die Menschen um sich herum dazu bringt, zusammenzuarbeiten und zu kooperieren, um ihr volles Potenzial zu erreichen, unabhängig von Ihrem Titel. Die Antwort beinhaltet einen Perspektivwechsel, den Ferrazzi Co-Elevation nennt – das Bestreben, die Menschen um uns herum zu fördern. Sie benötigen keine formale Autorität oder direkte Berichte, um den Co-Elevation-Prozess zu nutzen; tatsächlich können Sie erste Schritte unternehmen, ohne dass die andere Person sich überhaupt Ihrer Bemühungen bewusst ist.

Basierend auf einem Jahrzehnt Forschung und über dreissig Jahren Erfahrung in der Unterstützung von CEOs und Führungskräften bei der Förderung von Innovation und dem Aufbau leistungsstarker Teams, zeigt Ferrazzi, wie wir alle unser Geschäft und unsere Beziehungen zu den Menschen um uns herum transformieren können. Das Ergebnis ist ein neuer Fahrplan, um inmitten der disruptiven Herausforderungen, die jede Branche betreffen, zu gedeihen.