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HarperCollins

In diesem zeitgemässen Manifest lehnen die Autoren des New York Times-Bestsellers "Rework" die vorherrschende Vorstellung ab, dass lange Arbeitszeiten, aggressives Hustlen und "alles, was nötig ist", erforderlich sind, um heute ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. In "Rework" haben Jason Fried und David Heinemeier Hansson einen neuen Weg vorgestellt, um effektiv zu arbeiten. Jetzt bauen sie auf ihrer Botschaft mit einer mutigen, ikonoklastischen Strategie auf, um die ideale Unternehmenskultur zu schaffen – das, was sie "das ruhige Unternehmen" nennen. Ihr Ansatz greift direkt das Chaos, die Angst und den Stress an, die Millionen von Arbeitsplätzen plagen und Milliarden von Arbeitern jeden Tag behindern.

Lange Arbeitszeiten, eine übermässige Arbeitslast und Schlafmangel sind für moderne Fachkräfte zu einem Ehrenzeichen geworden. Doch die Autoren argumentieren, dass dies ein Zeichen von Dummheit sein sollte. Leider ist dies nicht nur ein Problem für grosse Organisationen; auch Einzelpersonen, Auftragnehmer und Solopreneure brennen sich auf die gleiche Weise aus. Die Antwort auf eine bessere Produktivität sind nicht mehr Stunden; es sind weniger Verschwendung und weniger Dinge, die Ablenkung und anhaltenden Stress verursachen.

Es ist an der Zeit, das Verrückte nicht mehr zu feiern und das Ruhige zu feiern, behaupten Fried und Hansson. Fried und Hansson haben die Beweise, um ihr Argument zu untermauern. "Ruhig" ist seit der Gründung von Basecamp vor zwanzig Jahren das Fundament der Unternehmenskultur. "Es muss nicht verrückt im Büro zugehen" wird zum Managementleitfaden für die nächste Generation und ist eine praktische und inspirierende Verdichtung ihrer Erkenntnisse und Erfahrungen. Es ist kein Buch, das Ihnen sagt, was Sie tun sollen; es ist ein Buch, das Ihnen zeigt, was sie getan haben – und wie jeder Manager oder Geschäftsführer, unabhängig von Branche oder Unternehmensgrösse, es ebenfalls tun kann.

Produktbild It Doesn't Have to Be Crazy at Work (Englisch, Jason Fried, David Heinemeier Hansson, 2018)

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