Vorgehensmuster für Softwarearchitektur

Arbeiten Sie durch Anforderungen getrieben an Ihrer Softwarearchitektur. Stimmen Sie den Architekturaufwand auf den eigenen Kontext ab. Profitieren Sie von aktuellen Erkenntnissen zu Zusammenarbeit und Vorgehen. Verzahnen Sie Architektur wirksam mit der Implementierung und Auslieferung von Software. Denken Sie Architekturarbeit in skalierten Kontexten neu. Ihr exklusiver Vorteil: Ein E-Book ist im Kauf des gedruckten Buches enthalten.

Herangehensweisen für die Architekturentwicklung sind teilweise Jahrzehnte alt und haben den Wandel hin zu agilen Vorgehen nicht mitgemacht. Im Vergleich zu aktuellen Projektmanagement-Praktiken wirkt Architektur schwer und alt. Das führt dazu, dass Softwarearchitektur entweder vernachlässigt wird oder sich als Fremdkörper nur schwer in die heutigen dynamischen Umfelder integrieren lässt. Moderne Projekte arbeiten in Teams, hoch flexibel und sehr ergebnisorientiert. Eng verzahnt mit dem Kunden werden qualitativ hochwertige Produkte erstellt. Auch Architektur muss sich hier umstellen und teilweise neu erfinden. In der Praxis ist das bereits beobachtbar. Entwicklungsteams kümmern sich gemeinsam um Architekturaufgaben, Architektur wird „just-in-time“ entschieden und integriert sich in den üblichen Priorisierungsprozess von Anforderungen und Tätigkeiten. Die Theorie hat an dieser Stelle noch etwas aufzuholen.

Dieses Buch stellt kein weiteres Vorgehensmodell für Softwarearchitektur vor. Stattdessen werden leichtgewichtige Bausteine guter Architekturarbeit vorgestellt, die problemorientiert eingesetzt werden können, um das eigene Projekt zu verbessern. Es gibt kein „Tailoring“, keine mehrere hundert Seiten dicke Spezifikation oder unpassende Checklisten. In der bewährten Struktur von Mustern wird ein übliches Problem aus dem Projektalltag geschildert und mit einer methodischen Lösung versehen. Die Lösungen referenzieren aufeinander, sind kombinierbar und ergeben insgesamt das Bild einer neuen Architekturdisziplin. Eine Disziplin, die sich nicht um den.