Intrapreneuring

LiT raumer, die handeln. Warum sollte irgendjemand sich dafür entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut Entrepreneur werden konnte? Diese Frage stellte ich mir zum ersten Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz' School for Entrepreneurs in Tarrytown, New York. Von den vier grossen Möglichkeiten für Entrepreneure, die Bob erwähnte, erschien mir eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976 im Londoner Economist geschrieben hatte: "Erfolgreiche Grossunternehmen sollten sich zu Bündnissen von Entrepreneuren entwickeln." Bob meinte damals, dass Entrepreneure auch innerhalb von Grossunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es gelänge, dafür ein praktikables Modell zu finden. Die Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhängige Entrepreneur und der "Mann innerhalb der...