Entscheidungsprozesse und Erwartungserwartungen

Dieses Buch bearbeitet die Frage, wie sich mit Theorien der Selbstorganisation Entscheidungsprozesse neu modellieren lassen. Als Kontrapunkt zum klassischen Konzept einer vernunftorientierten Wahlhandlung wird dabei der Begriff der Erwartung und als Grundlage jedes Kommunikationsprozesses die Erwartungserwartung, also die gegenseitige Zuschreibung von zukünftigem Verhalten, zentral gesetzt. Laufen Entscheidungsprozesse auf der Grundlage von Erwartungsstrukturen, so ist das alltägliche Kalkül nicht die Nutzenmaximierung, sondern Konformität oder Devianz zu dem, was von sich aus und dem sozialen Kontext erwartet wird. Es wird versucht, über eine Kombination von soziologischer Systemtheorie (Niklas Luhmann) und Kybernetik 2. Ordnung (Heinz von Förster) Beobachtung, Erwartung und Verantwortung als grundlegende Elemente von Entscheidungsprozessen herauszuarbeiten. Beobachtung bedeutet dabei das Verwenden einer Unterscheidung (Spencer Brown). Systemprozesse steigern sich als Phänomen der Moderne von Handlung zu Entscheidung und erhöhen damit ihre Binnenkomplexität. Ob und wie Systeme damit zurechtkommen, ist dabei nicht entschieden.