Creativity, Inc (The Expanded Edition)

Der Mitbegründer und langjährige Präsident von Pixar aktualisiert und erweitert seinen Bestseller von 2014 über kreatives Leadership und reflektiert über die Managementprinzipien, die die einzigartig erfolgreiche Kultur von Pixar aufgebaut haben, sowie über alles, was er in den letzten neun Jahren gelernt hat, um die kreative Kultur von Pixar zu bewahren und gleichzeitig weiterzuentwickeln.

Fast dreissig Jahre lang hat Pixar die Welt der Animation dominiert und beliebte Filme wie die Toy Story-Trilogie, Findet Nemo, Die Unglaublichen, Oben und WALL-E produziert, die Rekorde an den Kinokassen gebrochen und achtzehn Academy Awards gewonnen haben. Die freudige Erzählweise, einfallsreiche Handlungen und emotionale Authentizität der Pixar-Filme dienen als Lehrbeispiel dafür, was Kreativität wirklich ist. Hier enthüllt Ed Catmull die Ideale und Techniken, die Pixar so bewunderten und profitabel gemacht haben.

Als junger Mann hatte Catmull einen Traum: den ersten computeranimierten Film zu machen. Er pflegte diesen Traum als Doktorand und schloss dann eine Partnerschaft mit George Lucas, die indirekt dazu führte, dass er 1986 Pixar zusammen mit Steve Jobs und John Lasseter gründete. Neun Jahre später wurde Toy Story veröffentlicht, was die Animation für immer veränderte. Der entscheidende Faktor für den Erfolg dieses Films – und der fünfundzwanzig Filme, die folgten – war die einzigartige Umgebung, die Catmull und seine Kollegen bei Pixar geschaffen haben, basierend auf Philosophien, die den kreativen Prozess schützen und Konventionen herausfordern, wie zum Beispiel:

• Gib einer mittelmässigen Gruppe eine gute Idee, und sie werden sie vermasseln. Gib einem grossartigen Team eine mittelmässige Idee, und sie werden sie entweder verbessern oder etwas Besseres entwickeln.
• Es ist nicht die Aufgabe des Managers, Risiken zu verhindern. Es ist die Aufgabe des Managers, es anderen zu ermöglichen, sie sicher einzugehen.
• Die Kosten zur Vermeidung von Fehlern sind oft weitaus höher als die Kosten für deren Behebung.
• Die Kommunikationsstruktur eines Unternehmens sollte nicht der Organisationsstruktur entsprechen. Jeder sollte die Möglichkeit haben, miteinander zu sprechen.