Controlling

Ein Unternehmen als Ganzes sowie seine einzelnen Profit-Center sollen Wert generieren. Doch wie lässt sich diese Grösse eigentlich messen? Wie tragen einzelne Strategien und Massnahmen sowie traditionelle Stellgrössen des operativen Geschäfts zur Erhöhung des Unternehmenswerts bei? Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrössen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung ist dieses Buch sowohl für Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.

Inhaltsverzeichnis:
Kapitel 1: Vermögenszuwachs und Kapitalrendite
Kapitel 2: Systeme und Daten des Rechnungswesens
Kapitel 3: Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen
Kapitel 4: Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit
Kapitel 5: Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen
Kapitel 6: Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen
Kapitel 7: Sonderthemen
Kapitel 8: Fallbeispiele
Anhang: Wörterbuch deutsch, französisch, italienisch, englisch
Glossar.