Employer Branding

Aktuell sind wir noch immer von den Auswirkungen der Corona-Krise betroffen. Die Folgen von Ausgangsbeschr&auml,nkungen und Home Office steckt vielen Unternehmen noch in den Knochen. Die Corona Pandemie zeigt aber auch, wie Fluch und Segen eng beieinander liegen k&ouml,nnen.

Die durch die Krise beschleunigte Digitalisierung ver&auml,ndert die Arbeitswelt und erzeugt herausfordernde Anforderungen an Arbeitspl&auml,tze, Mitarbeiter und vor allem auch an F&uuml,hrungskr&auml,fte. Die Frage, die sich stellt ist: Was bedeutet dies f&uuml,r das Employer Branding? M&uuml,ssen wir uns noch um die Talente bem&uuml,hen? Ist es &uuml,berhaupt sinnvoll in einer Zeit voller Krisen weiterhin an die Arbeitgebermarke zu denken?

Die Antwort darauf ist ein klares &sbquo,Ja&lsquo,. Auch wenn uns eine ungewisse Zukunft bevorsteht, so ist doch eines klar: jede Krise wird einmal vor&uuml,bergehen und dann wird der Kampf um die Talente sich auch fortsetzen. Employer Branding und ein funktionierendes Krisenmanagement sind sehr wichtige Instrumente des Unternehmenserfolges, aber auch entscheidende Aspekte f&uuml,r das Unternehmensimage und eine nachhaltig wirkende Arbeitgebermarke. Deshalb sollten Unternehmen auch in turbulenten Zeiten ihre Werte nicht aus dem Blick verlieren.

Eines hat sich jetzt schon gezeigt: die Unternehmen, die verantwortlich in der Krise handeln, die sich wertsch&auml,tzend um ihre Mitarbeiter k&uuml,mmern, werden nicht nur &uuml,berleben, sondern auch ihr Image als attraktive Arbeitgeber ausbauen und positiv verst&auml,rken.

Zusammenfassend ergeben sich aufgrund unserer Studien die Top Ten der Handlungsempfehlungen, f&uuml,r einen interdisziplin&auml,ren, strategischen Employer Branding Ansatz. Nur die Unternehmen, die auch in Krisenzeiten an ihr Arbeitgeberimage denken und sich nach innen wie nach au&szlig,en als attraktive Arbeitgeber positionieren, werden die Talente gewinnen und binden, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.