Good Strategy/Bad Strategy

Als Richard Rumelts "Good Strategy/Bad Strategy" 2011 veröffentlicht wurde, fand es sofort Anklang und kritisierte als schlechte Strategie das Durcheinander aus Popkultur, motivierenden Slogans und Geschäftswörtern, die oft irreführend als das Echte auftreten. Seitdem haben seine originellen und pragmatischen Ideen weltweit Anhänger gewonnen und helfen den Lesern weiterhin, die Elemente schlechter Strategien zu erkennen und zu vermeiden, während sie gute, handlungsorientierte Strategien annehmen, die die Herausforderungen ehrlich anerkennen und einfache Ansätze zu deren Überwindung bieten. Strategie sollte nicht mit Ambition, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden; vielmehr ist sie kohärente Handlung, die durch ein Argument gestützt wird. Für Rumelt liegt das Herz guter Strategie im Verständnis der verborgenen Macht in jeder Situation und in einer angemessenen Reaktion – sei es die Einführung eines neuen Produkts, das Führen eines Krieges oder das Landen eines Menschen auf dem Mond. Anhand von Beispielen aus allen Sektoren und Epochen zeigt er, wie dieses Verständnis mit einer Vielzahl von Werkzeugen gefördert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen, Strategien, die durch den Hype hindurchschneiden und Ergebnisse liefern.