Playbook Strategie-Aktivierung

Vorteile

Dieses Buch setzt da an, wo Osterwalder/Pigneur aufhören, nämlich bei der Umsetzung von Strategien. Während sich viele Business Canvas-Bücher nur mit der Entwicklung von Strategien befassen, geht es in diesem Buch um die erfolgreiche Umsetzung von Strategien, wie beispielsweise Digitalisierungsstrategien und Restrukturierungsstrategien. Bewährte Methoden werden in einen intelligenten Flow gebracht.

98 % der Change-Initiativen sind top-down getrieben, das heisst, eine kleine Gruppe von Führungskräften und Beratern sagt der Organisation, was sie anders tun soll. Der Ansatz in diesem Buch zeigt zum ersten Mal auf, wie man die gesamte Organisation "aktiviert", das heisst, sie in das Sichtbarmachen der Strategie nicht nur einbezieht, sondern sie Teil dessen werden lässt.

Das Buch adressiert erstmalig einen Change-Frust, den die Autoren sowohl bei Unternehmensentwicklern als auch bei Betroffenen erleben. Reaktionen auf Vorpublikationen der Ideen hinter dem Playbook bestätigen dies. Die Autoren stützen sich auf Erfahrungswissen aus über 18 Jahren von Transformationen, die sie selbst aktiv begleitet oder orchestriert haben, mit jeweils mehreren Tausend Mitarbeitenden involviert.

Die Autoren involvieren Praktiker als Co-Autoren in einem separaten Kapitel, das heisst, sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die Transformationen der neuen Generation selbst erlebt und gesteuert haben, mit Hilfe ebendieser Mechanismen und Grundhaltungen, die sie im Buch entwerfen.

Zum Werk

Die Entwicklung und das Wirksam-Machen von Unternehmensstrategien verändert sich grundlegend: von der Formulierung von analytischen, oft verklausulierten Konzeptpapieren, die nur wenigen zugänglich sind, hin zu einem gemeinsam erarbeiteten, nahe an der aktuellen Unternehmensrealität orientierten und gleichzeitig nach vorne gerichteten Ansatz.